【不動産覚書】2024～2025年 不動産M&Aの最新動向
2025/06/09 (Mon) 07:40
━━━━━━━━━━━━vol.1026━2025.06.09━
不動産覚書～要点だけ。メールで届く、不動産の本質～
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XXXXさん
おはようございます。村上です。
不動産業界では、ここ数年、事業の拡大や新規事業への参入、専門性の強化などを目的とした
M&A（合併・買収）の動きが加速しています。
この流れは単なる「会社の売り買い」ではなく、企業の在り方や戦略に深く関わる選択肢として、
より戦略的かつ多様化しています。
今回は、2024～2025年に注目されたM&A事例と、今後の方向性について見ていきましょう。
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■ メイントピック｜2024～2025年 不動産M&Aの最新動向
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● 不動産M&Aの進化と注目事例
2025年に入り、以下のような戦略的なM&Aが注目されています。
- 明豊エンタープライズ → 協栄組を完全子会社化
→ 不動産開発と建設事業の連携強化
- Livenup Group → ジーエーコンサルタントを買収
→ 不動産管理領域の強化
- ティーケーピー → ハークスレイとの業務提携・味工房スイセンに出資
→ 飲食・不動産の事業領域拡大
- 住友林業 → LeTechへのTOB
→ 都市型不動産と木造建築の融合によるシナジー
また、2024年には、APAMANグループの管理会社の事業譲渡など、「選択と集中」を意識した動きも目立ちました。
● 今後のM&Aの主なテーマ
- 不動産 × インフラ
→ データセンター・再エネ施設・物流施設などの融合
- 省人化・自動化技術の獲得
→ 人手不足に対応するロボット・IoT技術を有する企業の買収
- グリーン技術・ESG対応
→ カーボンニュートラルへの対応力を強化するM&A
- PropTech企業の取り込み
→ 不動産とITを融合する企業の相互買収や提携が加速
こうしたM&Aは、業界の多様化・複雑化に対応する「選択肢」であり、
特に後継者問題を抱える中小企業にとっては、
“地域に根ざしたまま未来へつなぐ”という意味で、重要な戦略にもなり得ます。
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■ 編集後記｜「手放すことは、次の価値を生み出すはじまり」
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今回ご紹介したように、M&Aはもはや“拡大の手段”ではなく、
“変化に適応し進化するための戦略”として再定義されつつあります。
たとえば、後継者がいない地方の不動産会社が、
同じ志を持つ企業と手を組み、地域の未来を守る──。
それは「売る・買う」ではなく、「託す・受け継ぐ」M&Aの形です。
変わることにためらいがあっても、
変えることを選んだ企業たちの判断が、これからの業界の形を創っていく。
そんな“進化の物語”を、私たちはもっと丁寧に見つめ、評価していきたいものですね。
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■ 発行人
株式会社三成開発 村上哲一
〒862-0920 熊本県熊本市東区月出4丁目6－146
E-MAIL：murakami@3sei.jp
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不動産覚書：https://i-magazine.bme.jp/92/193/89/XXXX
熊本の開発許可申請：https://i-magazine.bme.jp/92/193/90/XXXX
「まち」を「つくる」：https://i-magazine.bme.jp/92/193/91/XXXX
熊本の登記測量：https://i-magazine.bme.jp/92/193/92/XXXX
熊本の経営事項審査：https://i-magazine.bme.jp/92/193/93/XXXX
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■ メールの配信解除はこちらから
XXXX
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XXXXさん
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不動産業界では、ここ数年、事業の拡大や新規事業への参入、専門性の強化などを目的とした
M&A（合併・買収）の動きが加速しています。
この流れは単なる「会社の売り買い」ではなく、企業の在り方や戦略に深く関わる選択肢として、
より戦略的かつ多様化しています。
今回は、2024～2025年に注目されたM&A事例と、今後の方向性について見ていきましょう。
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● 不動産M&Aの進化と注目事例
2025年に入り、以下のような戦略的なM&Aが注目されています。
- 明豊エンタープライズ → 協栄組を完全子会社化
→ 不動産開発と建設事業の連携強化
- Livenup Group → ジーエーコンサルタントを買収
→ 不動産管理領域の強化
- ティーケーピー → ハークスレイとの業務提携・味工房スイセンに出資
→ 飲食・不動産の事業領域拡大
- 住友林業 → LeTechへのTOB
→ 都市型不動産と木造建築の融合によるシナジー
また、2024年には、APAMANグループの管理会社の事業譲渡など、「選択と集中」を意識した動きも目立ちました。
● 今後のM&Aの主なテーマ
- 不動産 × インフラ
→ データセンター・再エネ施設・物流施設などの融合
- 省人化・自動化技術の獲得
→ 人手不足に対応するロボット・IoT技術を有する企業の買収
- グリーン技術・ESG対応
→ カーボンニュートラルへの対応力を強化するM&A
- PropTech企業の取り込み
→ 不動産とITを融合する企業の相互買収や提携が加速
こうしたM&Aは、業界の多様化・複雑化に対応する「選択肢」であり、
特に後継者問題を抱える中小企業にとっては、
“地域に根ざしたまま未来へつなぐ”という意味で、重要な戦略にもなり得ます。
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■ 編集後記｜「手放すことは、次の価値を生み出すはじまり」
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今回ご紹介したように、M&Aはもはや“拡大の手段”ではなく、
“変化に適応し進化するための戦略”として再定義されつつあります。
たとえば、後継者がいない地方の不動産会社が、
同じ志を持つ企業と手を組み、地域の未来を守る──。
それは「売る・買う」ではなく、「託す・受け継ぐ」M&Aの形です。
変わることにためらいがあっても、
変えることを選んだ企業たちの判断が、これからの業界の形を創っていく。
そんな“進化の物語”を、私たちはもっと丁寧に見つめ、評価していきたいものですね。
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■ 発行人
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〒862-0920 熊本県熊本市東区月出4丁目6－146
E-MAIL：murakami@3sei.jp
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熊本の開発許可申請：https://i-magazine.bme.jp/92/193/90/XXXX
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熊本の登記測量：https://i-magazine.bme.jp/92/193/92/XXXX
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